在企业管理过程中，老板们都会碰到这样一个问题：董事长的工作十分繁重，授权吧，不放心，怕出问题;不授权吧，自己累死累活不说，员工还说风凉话，怎么办?

　　其实，这里牵涉到这样一个问题：公司要做大、做强，老板必须学会放权、授权，也一定要放权、授权。没有这样胸怀和境界的老板，只能开一个夫妻老婆店。

　　这样，就出来一个问题：如何才能做好放权和授权的工作?

　　我认为：公司老板要做好放权和授权的工作，必须有一个前提。这就是：对被授权的人和事能够完全掌控，或者有一个健全的约束制度。否则，这样的授权不但不能给公司带来效益的提升，反而会给公司带来伤害，授权的力度越大，伤害越大。

　　因此，每一个公司老板，在给下属放权、授权前，应该扪心自问：我能够完全掌控吗?公司有健全的约束制度吗?如果有，你可以根据被授权人的道德品质和业务水平，给予相应的放权、授权。否则，暂时还不能放权、授权。而是要抓紧时间提高自己驾驭全局的本领，抓紧时间建立一套适合本公司的、行之有效的约束制度。